一年门店翻倍、食安舆情不断,寿司郎的“排队神话”还能撑多久? 长运娱乐
2026-10-27 05:49 长运平台

总阅读。查看TA的文章>。“如果不通过黄牛,根本就拿不到号。此后,广州门店寿司上发现4条疑似虫状异物、深圳门店疑似吃出线状寄生虫、多地消费者反映就餐后腹泻呕吐……截至10月26日,黑猫投诉平台上,涉及寿司郎的投诉累计达到117条。10月25日下午,涉事寿司郎门店工作人员回应称,门店已完成全面消杀,具体赔偿方案可添加门店微信详谈。10月26日,寿司郎中国对媒体回应称,涉事门店已立即停业整顿,对相关食材、器具进行了全面废弃与清洗消毒,并联系专业防治公司到店彻底排查布控。4月,寿司郎杭州一家门店因餐具清洗、专间管理等问题被监管处罚,罚款超6万元。10月26日,寿司郎中国回应媒体称:“针对武汉楚河汉街店的情况,我司高度重视。该文观点仅代表作者本人,号系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务。随后浙江省市场监管部门对省内12家寿司郎门店开展突击检查,结果显示半数门店不合格,5家被责令整改、1家被立案查处,浙江区域负责人被约谈。2026-10-26 18:48。今年8月,有消费者反映,在寿司郎广州番禺天河城店消费时发现,邻桌小孩的脚直接踩在直饮水龙头上;9月,北京海淀大悦城寿司郎店内,一名家长直接在餐桌上给孩子接小便,服务员两次路过,均未上前制止。一边是门店一年翻倍的扩张速度,一边是连续不断的卫生争议,“排队王”的狂奔背后,管理短板正在集中暴露。10月24日,有多名消费者反映,在寿司郎武汉楚河汉街门店用餐时,店内食物传送带上出现活体老鼠,引发热议,随后相关话题登上热搜。今年8月和9月,又有两起消费者不文明就餐行为在寿司郎门店发生:儿童将双脚伸至直饮水龙头处、家长在就餐区给孩子接小便,虽非食品本身问题,却也暴露出门店现场管理的失控,双双登上热搜。从热度上看,其在中国市场的表现确实争气。事实上,这并非寿司郎首次站上风口浪尖。根据《食品安全法》相关规定,食品生产经营场所应保持环境整洁,并配备相应的消毒、防蝇、防鼠、防虫设施。事发后,有消费者与门店经理进行了沟通,经理仅协商免单,并未提出其他赔偿方案,索要消费凭据及就餐监控的请求遭经理拒绝。涉事门店是否涉及违反相关法规、将面临何种处罚,有待监管部门的最终调查结果。据窄门餐眼数据,到10月26日,其门店数已达到179家,覆盖38个城市,不到一年时间门店数翻倍。阅读 ( )。2025年12月,寿司郎广州中华广场店被消费者投诉就餐时桌上有蟑螂爬过;同月,广州荔湾领展店又被曝“明太子三文鱼寿司上粘着一根明显的黑色毛发”。食物传送带现活鼠,门店停业整顿。近一年,这家网红品牌的食安与舆情风波不断。发布于: 上海市。平台声明。”。对以新鲜、卫生为招牌的日式回转寿司来说,传送带是菜品直达食客面前的核心通道,鼠患出现在传送带上,直接冲击了消费者对品牌的信任根基。(文/刘媛媛 编辑/吕栋)。而与争议频发形成鲜明对照的,是寿司郎在中国扩张的惊人速度。事发后,门店已立即停业整顿,对当时在店顾客予以有序引导离店。寿司郎中国方面表示,“三防”(防鼠、防蝇、防尘)管理一直是公司日常管控重点,本次已在既有基础上做了进一步排查和强化整改。按计划,寿司郎母公司FOOD & LIFE COMPANIES(F&LC)将在2026年9月底前把大中华区门店数量推至190-193家,并规划到2035年在中国内地完成500家门店的布局。1984年创立于日本大阪的寿司郎,2021年9月才在广州开出中国内地首店,此后三年多扩张平缓,到2024年末门店约50家。”王女士说。同时,对相关食材、器具进行了全面废弃与清洗消毒,并联系专业防治公司到店彻底排查布控。返回,查看更多。到了今年3月,有消费者反映在北京门头沟门店的金枪鱼刺身上发现疑似寄生虫卵,事件冲上热搜,市场监管部门立案调查,后品牌回应称送检同批次食材未检出寄生虫。一年门店翻倍,狂奔背后舆情不断。但2025年后明显提速,2025年9月中国内地门店约63家,2026年4月突破100家。有消费者王女士向透露,寿司郎上海中山公园龙之梦店开业时,其花60元从黄牛手中购得排队号,最终排队半小时。在集团战略中,中国市场被定位为海外扩张的关键市场和全球增长的核心引擎。根据消费者在网上的发帖内容,其10月24日在武汉楚河汉街寿司郎门店用餐时,发现传送带上出现一只活老鼠,并在输送菜品的传送带上窜来窜去。排队神话仍在延续,但消费者的宽容并非无限。注意到,这已是这家网红回转寿司品牌今年内爆发的又一起食品卫生舆情。此次事件也迎来了监管部门的介入,据悉,目前寿司郎中国正配合市场监管部门开展调查。北京首店开业时排队超1500桌,上海首店吸引700组客人、排队最长达14小时,黄牛代排费一度炒至200元。接下来,公司将严格落实食品安全主体责任,持续强化门店日常食安管控,切实保障消费者饮食安全。然而,当门店狂奔,管理体系的跟进速度显然没有跟上。
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